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乐鱼体育_【精彩视角】德国工人为何对企业“终身相许”?

本文摘要:德国员工把企业当作家,一个家庭在一个企业干了好几代,非常广泛。

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德国员工把企业当作家,一个家庭在一个企业干了好几代,非常广泛。德国生产中最薄弱的地方是双职业教育体系,企业和学校共同培养专业工人。

一个油漆工打蜡27年,水管工半岁多。负责管理中国市场的经理的儿子也是这里的工人。德国企业有什么神奇的力量让这些工人蜂拥而至?管理学大师赫尔曼西蒙(Herman Simon)在他的著作《隐形冠军》中解释道:首先,德国企业广泛尊重创意R&D,尤其是那些无形的冠军企业,其每年在R&D的投资占销售额的6%,是全球1000家最弱的R&D企业的1.66倍。第二,创意是技术和市场需求共同推动的。

第三,创意工作为了提高效率,增加不必要的内耗,往往会尽可能重组小规模的团队来承担同样的工作。第四,高级管理人员专门负责创意工作,参与研发的所有细节。工匠精神依然是热门关键词。

朋友圈很多解释德国企业的文章,都称赞德国产品的优秀品质,员工的做事意识,态度的优秀等等。有篇文章提到:看到生产线,和几个工人谈过,一个油漆工打蜡27年,一个水管工半岁多,一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里工作。

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他们似乎都有一颗平静的心(《秦朔:中国人闯世界,水迢迢路长长欧亚之旅六章(之二)德国:无法打破的与可以匹敌的》秦朔朋友圈)。这引起了我极大的好奇。

我很想告诉你德国企业有什么神奇的力量,让其他员工可以彼此承诺终身。针对这种现象,我有一个想法:在这20年的时间里,他每天面对这样一份单一而又枯燥的工作,是如何毅然安定下来的?工作质量下降是因为心情段子吗?为什么没有新员工接任?这种情况经常发生,是员工自身能力的问题还是企业制度设计的问题?如果企业没有流动资金,员工缺乏提升空间和晋升渠道,这样脱节的人事制度如何激发员工的活力?企业如何在残酷的市场竞争中不被打败?。

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